Continuação – https://rishivadher.blogspot.pt/2016/12/prototipagem-3d-caseiraparte8.html
6. Inovação da impressão 3D: radical ou incremental?
Das seções anteriores é evidente que a impressão 3D pode capacitar uma mudança rapidamente e reconfigurar os componentes do modelo de negócio, mas o qual é a extensão do impacto dos resultados de tais mudanças? Para responder a esta questão o impacto da inovação do modelo de negócios em geral incremental ou radical tem que ser considerado e a este respeito é de notar que, embora esta questão fosse abordada na literatura, isto ainda não foi feito duma forma abrangente.
Com efeito estas duas perspetivas diferentes podem ser identificadas na literatura. A primeira incide sobre a extensão das mudanças nos modelos de negócios próprios e o outro concentra-se na extensão das alterações resultantes das mudanças nos modelos de negócios. Por isso esta seção tem como objetivo integrar as duas perspetivas diferentes num quadro comum a fim de discutir os potenciais efeitos sistémicos da impressão 3D sobre a inovação do modelo de negócios.
Para a inovação radical do modelo do negócio surge quando o modelo de negócio mudou simultaneamente dentro de mais de um aspecto ou dimensão. Da mesma forma observou-se que a modificação do componente mais do que um valor de cada vez pode levar a inovações mais radicais.
Além do número de componentes afectados pelas alterações a extensão das alterações também tem que ser tida em conta. A diferença entre modelo de negócios inovador incremental e radical diz respeito tanto ao número de componentes do modelo de negócios afectados assim como ao grau de inovação. Quando ambos são elevados o modelo de negócio da inovação é radical, e quando ambos são baixos é incremental pode-se também notar que a inovação radical leva necessariamente a muitas mudanças simultâneas no modelo de negócios. Da mesma forma pode-se mencionar que a inovação empresarial radical é altamente perturbadora para a própria empresa e seus componentes-chave como pela estrutura do núcleo, gestão e outros
6. Inovação da impressão 3D: radical ou incremental?
Das seções anteriores é evidente que a impressão 3D pode capacitar uma mudança rapidamente e reconfigurar os componentes do modelo de negócio, mas o qual é a extensão do impacto dos resultados de tais mudanças? Para responder a esta questão o impacto da inovação do modelo de negócios em geral incremental ou radical tem que ser considerado e a este respeito é de notar que, embora esta questão fosse abordada na literatura, isto ainda não foi feito duma forma abrangente.
Com efeito estas duas perspetivas diferentes podem ser identificadas na literatura. A primeira incide sobre a extensão das mudanças nos modelos de negócios próprios e o outro concentra-se na extensão das alterações resultantes das mudanças nos modelos de negócios. Por isso esta seção tem como objetivo integrar as duas perspetivas diferentes num quadro comum a fim de discutir os potenciais efeitos sistémicos da impressão 3D sobre a inovação do modelo de negócios.
Para a inovação radical do modelo do negócio surge quando o modelo de negócio mudou simultaneamente dentro de mais de um aspecto ou dimensão. Da mesma forma observou-se que a modificação do componente mais do que um valor de cada vez pode levar a inovações mais radicais.
Além do número de componentes afectados pelas alterações a extensão das alterações também tem que ser tida em conta. A diferença entre modelo de negócios inovador incremental e radical diz respeito tanto ao número de componentes do modelo de negócios afectados assim como ao grau de inovação. Quando ambos são elevados o modelo de negócio da inovação é radical, e quando ambos são baixos é incremental pode-se também notar que a inovação radical leva necessariamente a muitas mudanças simultâneas no modelo de negócios. Da mesma forma pode-se mencionar que a inovação empresarial radical é altamente perturbadora para a própria empresa e seus componentes-chave como pela estrutura do núcleo, gestão e outros